rolf.popp(at)pro-consult.com  |   +49 (0) 931 / 70 52 85 - 70

Der Experte

Wir sind Wachstums-Berater und Strategen für kleine und mittelständische Unternehmen KMU´s. Unsere Ausbildung reicht vom Wirtschafts-Ingenieur, Betriebswirt, Patentanwalt bis hin zum Umweltexperten.

Je nach Aufgabenstellung setzt sich unser Strategie- und Beratungsteam aus verschiedenen Spezialisten zusammen um Ihre Vorhaben Best möglichst und für Sie kostengünstig umzusetzen.

Unser Know-how zur Wachstumsberatung für Unternehmen ziehen wir aus unserer jahrelangen Erfahrung und Arbeit rund um die Analyse, Bewertung und Strategieentwicklung für kleine und mittelständische Firmen.

Das feine Gespür für effiziente, praxistaugliche Möglichkeiten und Justierungen zeichnen uns dabei besonders aus.

Wachstumberatung

Wachstum ist die Herzfrequenz Ihres Unternehmens, gemessen an unterschiedlichen Stellen! Als Ihre Strategie und Wachstumsberatung wissen wir, dass Wachstum vieles bedeuten kann. Entscheidend ist was Ihre Ziele sind und was Sie möchten.

Das kann u.a. sein:

  • Wachstumsstrategien & Konzepte

  • Vertriebs-/Umsatz-Wachstum

  • Ertrags- und Cash-flow-Optimierung

  • Absatz-/Einkaufsberatung

  • Markteintrittsstrategien

  • Innovationsmanagement

  • Risikomanagement

In der Praxis ist es regelmäßig ein Mix aus verschiedenen Bausteinen. In allen Fällen starten wir mit der Bestandsaufnahme über die Analyse der vergangenen, aktuellen und gewünschten operativen Geschäftssituation hin zur Entwicklung von Zukunftsmodellen und Umsetzungsplänen.

Ziel dieser Seite

Nach über zwei Jahrzehnte Strategie- und Beratungserfahrung haben wir viele Unternehmen und hunderte von Wachstumsstrategien gesehen inklusive deren positiven bzw. negativen Entwicklung.

Mit dieser Seite möchten wir insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen (KMU´s) über wichtige Aspekte und Fragestellungen rund um das Thema Wachstumsberatung und Unternehmenswachstum informieren.

Sie erhalten hier einen guten ersten Überblick über Vorgehensweisen, Ansätze und Notwendigkeiten. die wir auch gerne in einem ersten Telefonat oder in einem persönlichen Gespräch mit Ihnen weiter erörtern.

Gerne gehen wir auf Ihre individuellen Überlegungen, Fragen und Wachstumsvorhaben ein. Melden Sie sich per Kontaktformular, Email oder Telefon.

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.


 

Strategie Taktik

 

Fragen & Antworten

Es ist klar, dass sich Unternehmen laufend und in allen Teilbereichen den Anforderungen entsprechend verändern und anpassen müssen.

Die Praxis zeigt, dass diese Veränderungen nicht in allen Teilbereichen des Unternehmens zur gleichen Zeit und häufig nicht mit der Intensität statt finden, die notwendig ist. Parallel dazu sehen wir immer wieder, dass wichtige Aspekte oder Teilbereiche komplett vernachlässigt werden. Dies führt mittelfristig zu massiven Schwierigkeiten und vor allem zu hohen Kosten für das Unternehmen.

Wir helfen diese Punkte und Faktoren zu erkennen und schärfen Ihr Bewusstsein für nötige Veränderungen.

Bei der Konzeption und Planung der Strategien und Vorgehensweisen achten wir sehr sorgfältig stets auf Nachhaltigkeit und Zielorientierung.

 

Anzeichen dafür, dass eine Beratung nötig ist, erkennen Sie z.B. an folgenden Punkten:

  • Sie spüren, dass ihre Firma zwar Potential hat, haben jedoch Schwierigkeiten in der Entscheidungsfindung.
  • Sie würden gerne mehr aus Ihrer Firma machen, wissen aber nicht wie.
  • Sie haben das Gefühl, der Tag hat zu wenig Stunden.
  • Die Mitarbeiter kennen die Visionen und die Ziele der Firma nicht.
  • Sie benötigen mehr Kapital als Sie aktuell von der Bank bekommen.
  • Sie sollten an „tausend“ Stellen gleichzeitig sein.
  • Sie wissen, dass es Probleme im Unternehmen gibt, finden die Ursachen dafür aber nicht.
  • Die finanzielle Situation ist angespannt.
  • Sie erhalten von Dritten Feedbacks, die sie so nicht erwartet haben.

 

Wir wissen, worauf es ankommt und was für ein erfolgreiches und nachhaltiges Wachstum notwendig und wichtig ist.

 

Sprechen Sie mit uns. - Wir sind Ihr Wachstumsberater.

 

Hier gibt es spezifische Situationen, in denen unsere Wachstumsberatung bzw. unser Change Management Beratung Ihnen dabei hilft, Ihr Unternehmen erfolgreicher und nachhaltiger zu entwickeln.

Der Bedarf für Wachstumsberatung entsteht z.B. regelmäßig bei hohem kontinuierlichem Wachstum. Hier sind ständig neue Herausforderungen zu bewältigen, die mit intelligenten und weitsichtigen Strategien gelöst werden müssen. Unsere neutrale Analyse, Sichtweise und Konzeptentwicklung hilft dabei, deutlich kreativer, zielführender und vor allem nachhaltiger solche Lösungen zu finden und umzusetzen.

 

Unsere Wachstumsberatung macht Sinn, wenn:

  • Sie Ihr Unternehmen modern und nachhaltig aufstellen möchten.
  • Sie der Ansicht sind, dass Ihr Unternehmen das Potential für Wachstum hat und Sie dieses Potential heben möchten.
  • Sie mittel- bis langfristig mehr Umsatz und mehr Gewinn machen anstreben.
  • Sie einen kompetenten Partner bei der Entwicklung Ihrer Firma an Ihrer Seite haben möchten.
  • Sie in Teilbereichen einfach nicht so weiter kommen, wie Sie es sich selbst wünschen.
  • Sie Ihr Unternehmen professionalisieren möchten.

 

Wachstumsberatung ist unser Geschäft. Wir helfen Ihnen gerne.

 

 

Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Kombination und Systematik der Erfolgsfaktoren, jeweils gepaart mit dem richtigen Timing. Allerdings werden einige Erfolgsfaktoren für Ihr Unternehmenswachstum stets wichtiger sein als andere. Diese nennen wir Schlüsselfaktoren. Innerhalb unserer Change Management Beratung werden wir dies gezielt berücksichtigen.

Die kontinuierliche und regelmäßige Anwendung unserer Konzepte und Vorgehensweise innerhalb der Wachstumsberatung führen zu einer modernen und nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Unsere Strategieberatung zeigt Wege und Lösungen.

Wachstumsberatung Unternehmensentwicklung

 

Checkliste Wachstumsberatung für Ihre Erfolg:

  • Identifikation der unternehmensspezifischen Schlüsselfaktoren
  • Aktuelle und künftige Unternehmenspositionierung genau analysieren
  • Definition von Vision und Unternehmenszielen
  • Strategien entwickeln und dazugehörige Maßnahmen planen und umsetzen
  • Aufbau einer praxisgerechten Unternehmensplanung
  • Unternehmenskommunikation und Marketing sicherstellen und optimieren
  • Das Finanzmanagement und das Reporting optimieren und systematisieren
  • Innovationsmanagement ins Tagesgeschäft implementieren
  • Kapitalstruktur und Kapitalbeschaffung sicherstellen
  • Vorausschauende Betriebsorganisation
  • Fähige Mitarbeiter finden und entwickeln
  • Kostenrechnung / Controlling einführen
  • Qualitätssicherung sicherstellen

 

Bei unserer Wachstumsberatung bzw. der Change Management Beratung analysieren wir ausführlich bzw. entwickeln wir clevere und sinnvolle Strategien für Ihre systematische, nachhaltige und positive Unternehmensentwicklung. Dazu können wir Maßnahmen, Instrumente und Organisationen anbieten und implementieren, welche Ihnen helfen den jeweils nächsten Level bei Ihrem Unternehmenswachstum mit Sytem und sicher zu erreichen. Mit unserer Wachstumsberatung setzten wir den Grundstein für eine positive Unternehmensentwicklung und ihren Erfolg für die Zukunft.

 

Fordern Sie jetzt weitere Information bei uns an. - Wir freuen uns auf Ihre unverbindliche Anfrage.

 

Die kompetente und systematische Vorgehensweise bildet die Basis unserer Wachstumsberatung und des Change Management Beratung.

Dabei blicken wir gemeinsam mit Ihnen zunächst in die Zukunft, um die Zielrichtung der Unternehmensentwicklung zu definieren.

Anschließend entwickeln wir auf Basis einer Vergangenheits- und Ist-Analyse intelligente, sinnvolle Strategien und Konzepte für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung.

Wachstumsberatung für Unternehmen KMU

 

Wir bieten Wachstumsberatung mit System und Know-how. Sprechen Sie mit uns.

 

Aufgrund unserer strategischen Unternehmensausrichtung, haben wir in den letzten Jahren hunderte von Unternehmen beobachtet. Erfolgreiche und weniger erfolgreiche.

 

6 Gründe für unsere Wachstumsberatung bzw. die Change Management Beratung:

  • Wir haben beobachtet, wie Erfolge zerfallen und wie nachhaltige Erfolge entstanden sind. Wir wissen, wann ein Unternehmen wertvoll ist und wie Sie dahin kommen.
  • Wir erkennen Chancen und Potential, aber auch Risiken und Gefahren.
  • Wir sind kostenbewusst, wissen aber was getan werden muss und dass Qualität ihren Preis hat.
  • Wir kennen die Faktoren, die ausschlaggebend sind, damit z.B. die familieninterne Unternehmensnachfolge klappt.
  • Wir wissen, wie Motivation entsteht und Ihr Unternehmen modern und nachhaltig erfolgreich wird.
  • Wir wissen, dass die Zukunft in den Köpfen von heute gemacht wird. - Handeln Sie mit uns.

 

Nutzen Sie unsere Erfahrung und unser Know-how als Wachstumsberatung für Nachhaltigkeit, Erfolg und motivierte Mitarbeiter.

 

Die Einstiegsmöglichkeiten in unserere Wachstumsberatung und das Change Management gestalten wir so flexibel wie möglich und nötig.

Zu Beginn unserer Zusammenarbeit liegt bei unseren Mandanten häufig eine spezifische Fragestellung oder spezifische Herausforderung vor. Diese schauen wir uns gemeinsam an und unterbreiten dazu ein individuelles Angebot. Dabei stehen Ihnen folgende Möglichkeiten zur Verfügung:

 

  • Ein 1-Tages Workshop/Coaching, bei dem wir speziell auf Ihre Wünsche und Fragen eingehen.
  • Eine Spezial-Analyse mit Strategieentwicklung für eine spezifische Fragestellung wie z.B. Analyse und Optimierung von Absatzstrategien. Hier liegt der durchschnittliche Zeitbedarf bei 3 bis 7 Tagen je nach Aufgabe.
  • Eine generelle Unternehmensanalyse, um den aktuellen Standpunkt zu bestimmen. Nicht nur, dass wir hier Stärken, Schwächen, Potentiale und Risiken aufzeigen. Wir nennen auch solche nötigen Veränderungen, welche aus unserer Sicht und Erfahrung heraus kurz-, mittel- oder langfristig umgesetzt werden sollten. Ein ausführlicher Bericht fasst diese Ergebnisse für Sie zusammen. Der Zeitbedarf liegt hier bei 5 bis 15 Tagen.

 

Sprechen Sie mit uns. Wir gehen auf Ihre Fragen und Wünsche ein.

 

 


Angebot Wachstumsberatung

Wir bieten Analyse, Strategien und Umsetzung von Unternehmenswachstum für kleine und mittelständische Firmen KMU`s. Dabei ist unsere Herangehensweise praxisgerecht, kostengünstig und effizient für Ihren nachhaltigen Erfolg.

Beginnend von der Analyse der Ausgangssituation über die Beachtung gewünschter Anforderungen, der Strategie- und Konzeptentwicklung bis hin zur Integration in die Unternehmensführung, so entwickeln wir Ihr Unternehmenswachstum.

Dabei achten wir darauf, dass unsere Wachstumsberatung transparent, effizient und mit kreativen Ansätzen zu einer klaren, nachhaltigen und zu Ihrer Firma und Ihren Ambitionen passenden Entwicklung führt. Wir analysieren, entwickeln, empfehlen und implementieren auch für Ihre Firma geeignete Strategien und passende Wachstumskonzepte.

 

 

Unsere Erfahrung resultiert aus einer langjährigen und breiten Erfahrung und intensiven Kenntnissen rund um Produktionsfirmen, Industrieunternehmen, Handelsfirmen und Dienstleistungsfirmen.

Geographisch arbeiten wir bundesweit und international wobei wir mit unserem Firmensitz in Würzburg nahe Frankfurt am Main schnell in Norddeutschland, Süddeutschland oder in den neuen Bundesländern oder z.B. auch Österreich.

Dazu gehört Bayern, Baden-Württemberg, Hessen und Thüringen ebenso wie NRW und Niedersachsen nur um hier einige Bundesländer zu nennen. Mandanten in Metropolregionen und Ballungsräumen wie München, Stuttgart, Frankfurt, Nürnberg, Düsseldorf, Hamburg und Berlin besuchen wir laufend.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

 


Erfahrung

Dipl.Ing (FH) Rolf Popp
Experte Wachstumsberatung für Unternehmen KMU
Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

 

  • Seit über 20 Jahren erfolgreicher Wachstumsberater und Stratege
  • Spezialist für Unternehmensbewertung und Unternehmensplanung
  • Bisher über 2.000 M&A Projekte betreut
  • Dozent für Unternehmensführung und Betriebsorganisation
  • Dozent für Absatzwirtschaft
  • Ständiges Mitglied zur Ermittlung des CFS-Finanzplatzindex Frankfurt
  • Mergers and Acquisitions Advisory - Verhandlungs- & Lösungsspezialist
  • über 5 Jahre Aufsichtsratsvorsitzender einer Softwaregesellschaft
  • Ehrenamtliches Mitglied im Prüfungsausschuss der IHK-Würzburg
  • Vom Fraunhofer Institut als Innovations-Management-Experte akkreditiert

Kontakt

Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)

Wachstumsberatung für Unternehmen KMU

Kürschnerhof 1

97070 Würzburg / Germany

 

Telefon: +49 (0) 931 / 70 52 85 - 70
E-Mail:   rolf.popp(at)pro-consult.com

Internet: www.pro-consult.com

 

Rechtliche Hinweise

Die Erläuterungen sind als Erfahrungsbericht zu sehen und haben keinen Anspruch auf Richtigkeit und oder Vollständigkeit. Ebenso wenig stellen diese eine Rechts- und/oder Steuerberatung dar und ersetzen ebenso wenig eine individuelle Beratung. Der Autor bzw. die Firma übernimmt keine Gewähr oder Haftung. Die Nutzung erfolgt auf eigenes Risiko.